业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，以取得业绩的显著提升的有效方法。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），作为运用现代信息技术形成的经营管理模式，是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。ERP既是一种新的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制，从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计以建立全新的过程型组织结构，促使经营管理水平得到改善。将BPR开展与ERP实施结合，对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题，必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径，否则将事与愿违。本文从ERP以及BPR的基本思想和内涵入手，结合哈尔滨卷烟厂的实际情况，以烟草行业为例，据其特性，分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略。　　首先，论文阐述了BPR与ERP的基本理论，并在BPR与ERP理论基础上对哈尔滨卷烟厂的工作内容进行分析研究，并总结出哈尔滨卷烟厂BPR失败的原因。其次，论文分析了BPR与ERP的互动策略，分析了串行结合方式实施的问题，对BPR和ERP的结合实施进行了必然性分析，并阐述了BPR和ERP的结合方式以及结合中的动态性，分析了哈尔滨卷烟厂BPR与ERP的互动关系。最后，论文阐述了哈尔滨卷烟厂BPR与ERP的结合应用研究，在分析国内企业BPR与ERP应用的趋势以及我国烟草行业卷烟制造企业当前形式的基础上，进行哈尔滨卷烟厂BPR与ERP结合与应用研究，主要包括BPR与ERP的结合方式，ERP实施过程中流程再造技术方法和流程再造方法应用效果比较分析。