ERP作为一种先进的管理工具,不仅能够实现企业的信息化、更能高效整合企业资源,其与企业管理的逐渐融合已成为提高管理水平和核心竞争力的重要武器。目前,在不同的企业中如何有效地实施ERP成为国内学者的一个研究热点。作者结合工作实践,拟对湖南华菱线缆股份有限公司ERP第三期实施进行研究。论文首先介绍了ERP及相关理论,总结企业ERP实施的流程及实施的主要方法。在理论回顾的基础上对公司前期ERP实施进行了分析,找出了前期ERP实施中存在的问题。然后对现有的流程进行了梳理,从销售管理、库存管理、生产管理三个方面提出了湖南华菱线缆股份有限公司ERP第三期实施的解决方案,并分析了该方案的预期实现效果。最后运用层次分析法对ERP第三期实施中的主要风险进行了评价,提出了项目实施的保障措施。通过案例分析,作者认为企业ERP实施是一个复杂的工程,不仅牵涉多个部门,还需要对企业文化、组织架构、业务流程等因素进行考虑。其中,业务流程重组成功与否与企业ERP的实施效果紧密相关企业需要对此详细地规划。最后,通过项目实施风险评价,发现供应商风险、数据准备风险、人才缺失风险和业务流程重组风险是华菱线缆ERP第三期实施面临的主要风险,并根据风险提出相应的保障措施。论文在撰写过程中,力求将理论与实践相结合,从华菱线缆股份有限公司的管理需求和业务流程分析入手,运用ERP管理思想和业务流程重组理论,结合公司的实际情况,力求制定切实可行的ERP方案,以期实现对线缆这类生产型企业ERP项目的应用有更深层次的认识,为国内其它线缆制造企业提供有益参考和借鉴。