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四川电信公司化以后．加快企业管理体制改革，提高企业财务管理水平是四川电信的当务之急。2001年，杨国光副总经理在总结四川电信财务管理工作经验的基础上提出了。以创新为主题，以全面预算管理为主线．以资金管理为核心，以效益管理为目标，以改革为动力，力争用三年的时间，初步建立起集中、统一、规范、高效的现代企