随着我国经济的快速发展和去行政化市场的日臻完善,并购是中国企业实现扩张参与国际市场竞争的必由之路。信息技术(IT)产业作为我国十二五规划的国家战略性新兴产业之一,在中国从世界工厂向现代化经济体转变的过程中必将发挥重要的作用。我国本土的IT企业由于起步较晚还相对弱小,面对强大的西方IT巨头中国的IT企业如何向行业的上游进军是摆在我们面前的挑战。借鉴西方IT公司通过并购发展壮大的经验,帮助我国IT企业少走弯路具有非常重要的意义。甲骨文公司(以下简称甲骨文)近十年的并购发展史就是一个很有代表性的样本。十年来通过确立并购战略到“软硬兼施”的战略调整,甲骨文成功的从一家单纯的、市场影响力有限的纯软件公司发展成IT行业的领导者。其并购动因、并购绩效及其并购绩效成功实现的关键因素都值得深入探究。　　本文在国内外学术界已取得的并购理论研究的基础上,针对甲骨文公司近十年的并购史进行了详细深入的研究。首先从行业分析入手了解甲骨文在不同时期的竞争地位,通过选择具有里程碑性质的并购案例分析其在公司发展过程中的战略意义,总结出甲骨文的并购动因主要是经营协同效应、保持技术领先地位和扩大市场势力。理论界广泛论证的负面并购动因自由现金流假说和自大假说在甲骨文的并购实践中鲜有出现是非常难能可贵的。　　然后文章对甲骨文十年的并购绩效通过财务指标和非财务指标建立起评价体系并进行了详细的分析。在财务指标方面从资产管理与竞争力、效益和质量、财务风险、企业价值、发展和前景等不同维度分别进行分析。通过指标分析可以看到甲骨文的资产管理水平逐年提高;同时通过并购的实施甲骨文的收入规模直线上升。在行业竞争不断加剧的大环境下,持续的高额核心利润率十年来保持坚挺;在与同行业的主要竞争对手微软和SAP的对比分析中,甲骨文的整体盈利水平处于行业领先水平;同时企业对风险的控制良好,企业价值不断提升;无论是内部增长率还是可持续发展率在同行业中表现优异。通过对非财务指标的分析可以看到企业的规模经济得以实现、市场势力不断增强。　　最后,文章通过对甲骨文绩效的分析与评价,发掘并总结其成功背后的规律性影响因素,包括:甲骨文并购战略与公司目标的高度匹配;并购后强势的整合能力和高瞻远瞩的领导力。通过上述对甲骨文的分析和研究,全面展现了甲骨文的并购发展史希望为我国IT行业并购提供值得借鉴的经验。