在企业的经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下,战略已经成为企业能否可持续发展的决定性因素。企业感觉到面临的竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强,竞争方式的变化越来越快,竞争优势的可保持性越来越难。因此,如何根据外部环境和内部条件的变化,对企业战略做出正确的调整和改变,成为企业与学者共同关注的焦点。近年来企业的战略转换是西方战略管理研究的热点。尤其在个性化需求日益凸现、大规模定制渐趋盛行、市场竞争更为激烈的现代市场环境下,对战略转换问题的研究就具有更加重要的意义。本文在总结战略转换国内外研究现状的基础上,根据现有研究存在的部分问题,结合战略管理和战略转换的相关理论,对战略转换的影响因素、战略转换的过程、战略转换的支持条件三大方面进行了系统的研究。首先,从外部环境、企业内部因素、使命与愿景、领导者四个方面深入的剖析了战略转换的动因;探讨了战略转换的障碍因素。然后,构建了由战略转换的判别、执行与控制三个环节构成战略转换的过程模型。在战略转换的判别部分,研究了如何对内外部环境的扫描可以帮助企业识别出具有战略价值的“机会窗口”,通过动力分析可以得出进行战略转换的可能性,然后敏锐的察觉战略转折点,把握转换时机。在战略转换的执行阶段,研究了战略转换的行为力量、战略转换方式的选择,探讨了战略转换中战略的选择与实施问题,并描述了战略转换的状态变化情况。在战略转换的控制环节,主要探讨了战略转换预控制的特点、功能与控制的主要内容。最后,为了支持战略转换的顺利实施,本文比较系统地研究了由企业内部的体制环境、能力支持条件、组织柔性三个方面组成的战略转换支持体系。