SJE公司是一家中央直属一级建筑安装工程施工企业。随着市场竞争的日益激烈,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素,项目管理的成败将直接决定了企业的命运,项目成本管理已经成为项目管理的核心。对其项目成本管理进行了分析和研究具有重要的意义。本文运用项目管理的原理和方法,紧密结合SJE公司在项目成本管理中的经验、体会和教训,分析该公司在项目成本管理中存在的问题和原因,采取系统归纳和推理、理论和实践相结合的方式进行论证,通过正反两个典型案例的对比分析,研究和探讨该公司项目成本管理中的系统性问题,力求为该公司项目成本管理找到出路。本文首先阐述了国有施工企业施工项目管理的发展以及工程项目成本管理的基本概念,对SJE公司项目成本管理存在的问题进行了分析。分析从外部经营环境和内部管理两个方面展开,并对该公司广州分公司亏损典型案例的亏损原因进行了研究。接着针对该公司项目成本管理中存在的问题,研究相应的成本管理改善对策。提出项目成本策划,使项目成本管理的范围和界限扩充到了从项目投标到工程款回收的全阶段;提出建立企业内部定额,使项目成本管理规避市场投标的风险;编制项目的目标成本,为项目实施过程中成本管理提供依据;通过加强成本核算,完善成本分析考核,全面、系统地构建项目成本管理体系。最后,对项目成本管理较为成功的武汉024项目案例进行了分析和总结。