能源在经济发展中起着至关重要的重要，而石油作为一种最重要的能源可以说是现代经济的血液。中国海洋石油总公司在中国石油行业中有着举足轻重的地位。采购管理作为组织的纵向专项管理之一是每个组织的一项基本的职能，该职能的运作的良好度直接影响到组织的绩效。因此，研究中国海洋石油公司的战略采购管理有非常重要和现实的意义。本文共分五个部分对“中国海洋石油公司战略采购管理模式”这一课题展开了研究。第一部分为绪论，主要从宏观介绍了本论文的研究背景、研究意义和国内外的研究现状。第二部分主要对组织战略采购的相关理论进行了概述。首先概述了采购的基本概念，界定了战略采购定义，指出了战略采购与日常采购的区别，分析了战略采购管理在组织中的作用，最后得出了战略采购的总原则。第三部分重点对海油发展公司现行采购管理制度的介绍及问题分析。首先介绍了海油发展公司采购管理制度和流程，接着分析了海油发展公司现行采购模式存在的主要问题。第四、五部分为本文的重点，在前文研究的基础上结合海油发展公司在战略采购上存在的问题，提出了海油发展公司战略采购模式的构建原则、基本框架、运行机制，并对海油发展公司战略采购的实施展开了详细的阐述。以期通过本文的研究能对海油发展公司战略采购管理的构建和采购管理的改进起到一定的指导意义，对中国海洋石油公司战略采购的构建起到一定的借鉴意义。