本文首先介绍了吉林石化碳纤维厂的发展历史和面临的局势,提出了企业存在的问题。通过外部环境因素分析,解决了碳纤维生产行业中的定位问题,搞清了什么是机会和威胁。然后,针对本企业的生产能力、产品开发能力、市场营销能力、财务能力、企业自身状况等内部环境分析,找出了本企业在行业竞争中的优势和不足。论文同时应用了企业核心竞争力理论,探讨了本企业所拥有的核心竞争力问题,最后运用战略管理的因素匹配方法,对企业目前应该选择的战略态势进行选择,得出企业应该采取多样化战略和增长型战略,并提出具体的战略方案及保证措施。本文运用现代企业战略管理理论,结合国际、国内碳纤维行业现状及发展趋势,对吉林石化公司碳纤维产品当前所处的宏观环境、行业环境、组织内部资源环境等影响因素进行了较深入的分析研究,通过对吉林石化公司碳纤维厂经营内外环境的分析,找出吉林石化公司碳纤维厂经营发展的机会与威胁、优势与劣势,为吉林石化公司碳纤维厂制定出整体采用增长性战略和多样化的发展战略,希望能对企业的发展起到应有的借鉴意义。