在现代社会,市场竞争日益激烈,为了获得更好的经济效益,公司不仅要不断降低成本,提高管理和运营效率,还要不断开发销售新产品,推动创新变革,从而保证在竞争中能够对客户需求变化做出相应调整以适应新的需求。也可以说,开发电梯新产品对电梯企业的发展和生存有着至关重要的作用。因此大多数电梯公司认识到开发电梯新产品的重要性,投入了大量资源来开发电梯新产品。但是,符合客户新需求的产品创新是需要扎实的技术研究的。许多企业的高投入并没有带来理想中的回报。经过研究和统计,作者得出国内外大多数企业的电梯新产品研发成功率较低,有些企业甚至因为投入太多创电梯新产品的资金而导致资金链断裂,甚至因此倒闭。为了提高产品开发的成功率和高回报率,需要为整个企业的产品开发管理过程提供一套科学先进的管理体系。一套科学高效的产品开发管理方法可以缩短产品的开发周期,从而产品的开发效率也会有明显提升,最终推动企业获取更高的核心竞争力。本文主要针对M公司在中国市场上的各种档次的电梯产品,对M公司现有的电梯产品开发管理进行分析,从电梯产品企划决策、电梯产品开发部门的组织架构、电梯产品开发流程和电梯产品开发人员管理体制这四个方面梳理出目前M公司在中国市场上的电梯产品开发管理的不足,结合产品生命周期、门径管理和集成产品开发等先进管理理论,针对性地提出M公司中国市场电梯产品开发管理的优化方案。具体的优化方案如下所示:（1）对于电梯产品的企划决策需要调整决策部门,M公司中国市场以前是将产品的最终决策权交给M公司总部进行决策,但是由于不同的产品对不同地区的适应性不同,只有当地的公司了解当地人民的需求,因此M公司中国市场作为一个跨国公司的分部,需要将电梯新产品的开发企划决策权移交给当地分公司,从而提高产品满足当地客户的需求度,快速响应市场需要。（2）对中国市场当前的电梯产品开发流程进行了优化,增加了电梯产品设计前的调研与计划过程,将原来开发流程中的概念设计阶段拆分为了概念和计划两个阶段,同时给出了这两个阶段具体需要完成的目标和具体工作内容。此外,还引入了平台化开发管理流程,创建一个共享的产品平台,研发人员可以在上面发现哪些创意已经实现了,避免重复开发,延长开发周期。（3）对现有的绩效考评体系进行了优化,根据M公司中国市场电梯开发人员的特点完善了员工考评的制度,同时改进了M公司中国市场电梯产品开发管理过程中的绩效激励方式,促进员工的积极性。通过本文所研究提出的产品开发管理方法,推广形成通用型的管理体系。使用先进的产品管理方法,结合M公司中国市场的实际应用效果进行案例验证,通过产品开发管理方法优化企业的资源配置,缩短产品的研发周期,提高产品的开发效率,从而提高企业产品的成功率,为企业带来直接的经济收益。