因为计算机技术的发展非常的迅速,软件项目逐渐从最初的逻辑结构、内容和技术实现到现代多元化工业,需求各不相同,多技术融合的情况得到了实现,这种行业的市场竞争是非常激烈的。在激烈的市场竞争中,怎样对各种不断变化的需求进行响应,并满足消费者对高质量软件产品的需求,这已经是项目能否真正实现的最主要的原因。因此,软件项目管理会面临非常多的挑战,出现了一种简单的“灵活”系统。在这种灵活的方法上面,该公司目前的发展状况使得软件开发团队在工作和操作上能够找到价值的体现。灵活的方法基本上是以人们的主动性为最主要的集中注意力为客户提供有价值的软件,使用交互式方法在高度合作的合作环境中分阶段开发,对这些内容要经常做到思考、反省和总结工作,并不断调整和改进自己。Scram在这个内容中是运用比较广泛的一种方法。Scrum是灵活管理的实际基础,它对高水平信息系统开发项目的管理过程进行了确定,不但是对于具体的开发方法或有效的人员沟通技巧还是没有进行解释。本文概述了研究的先决条件和意义,概括了研究在国内外的地位,概括了有关Scrum快速开发方法理论,这其中也将灵活开发项目管理概述包含了进去,并确定了Scrum方法的特点和好处。解释并描述如何使用Scrum技术来管理和开发软件项目,使用实际的Scrum项目描述。在这个项目的基础上,再加上项目管理理论,将传统制度和灵活制度之间的实际区别进行了比较,并对传统游戏项目管理制度中出现的一些弊端进行了分析:这些有组织结构中的问题、开发过程中的问题、软件项目管理问题、软件开发过程管理问题、软件开发项目质量管理问题。最后,对于Scrum在激励员工、组织结构创新、通信管理和风险管理方面的优势进行了分析和验证,并对项目中的Scrum限也进行了分析。这篇文章的研究结果可以作为软件项目的参考材料,这些项目将使用Scrum方法对项目进行开发。