我国环保产业经过30多年的发展，取得了长足的进步。随着国家环境保护力度的不断加大和环保产业政策的日趋完善，我国环保产业已经从初期的以“三废治理”为主，发展为包括环保产品、环境基础设施建设、环境服务、环境友好产品、资源循环利用等领域的门类比较齐全的产业体系。环保产业已具较大规模。产业发展迅速，产业领域不断拓展、产业结构、技术和产品结构逐步优化升级，运营服务业发展加快，为环境保护和污染物减排做出了贡献。据测算，到2010年底，全国环保产业从业单位约3.5万家，从业人员近300万人，产业收入总额达11000亿元。　　 本文从阐述目前环保产业现状入手，分析了我国环保产业的整体发展现状。通过运用SWOT分析、PEST分析等方法，对BL环保科技有限公司全面描述和对经营状况分析，深入剖析了BL公司的企业特点，优势和劣势所在以及在经营发展中存在的问题。结合战略管理、公司理财、管理经济学及营销管理等方面的知识，在弄清企业整体特征的基础上，对BL公司的战略调整及具体战略实施提出公司应采取激进型战略，实现跨越式发展。加大市场开发力度；搞服务创新，增加附加值；全面提高服务质量；并拓展新兴环保领域业务，把BL公司打造成为环保技术系统解决方案提供商。结合针咐激进型战略的组织策略、市场营销策略、人力资源策略等相关策略的调整，为BL环保公司发展战略的顺利实施保驾护航。