人力资源是世界上最为重要的资源。面对经济全球化的竞争压力,如何让企业保持竞争优势,将是现代企业经营管理的一大挑战,人力资源是企业保持核心竞争力的核心因素之一。员工的发展、企业文化管理在企业核心竞争力中的作用越来越重要,而绩效管理是人力资源管理中重要的工具,因此,研究企业文化、绩效管理和员工发展三者之间关系的重要性是刻不容缓的课题,然而过去鲜少有探讨三者之间关系的,这也正是本研究所欲了解和探讨的问题,在选题上具有某种程度的创新。本研究从实证的角度出发,以陕西的企业为研究对象。为了提高问卷的回收率以及样本的准确度,本人利用业余给培训学校上“企业人力资源管理师(二、三级)”课的机会,对150名学员(这些学生都是陕西尤其是西安市各企业的人力资源管理人员)进行现场调查,实际回收问卷150份。对所收集的资料进行企业在文化、绩效管理和员工发展等构面的相关研究。旨在使得研究结果可以为企业界所借鉴,以达到理论与实践相结合的目标。可以说在此主题的研究领域,开创新的研究视角。本研究在计量方法上具有某种创新,研究资料收集真实,可靠。以SPSS为分析工具,对大量数据进行统计分析,以解释企业文化、绩效管理与员工发展三者之间的关系。本研究以企业文化为自变量,企业绩效管理为中间变量,员工发展为因变量。分析方法包括描述性统计、单因子方差、PEARSON积差相关。本研究的内容结构分为五章,第一章绪论,说明本文研究问题的提出、研究的理论意义和现实意义、研究的创新之处、研究流程以及论文的逻辑架构。第二章文献综述,回顾国内外学者对企业文化、绩效管理以及与员工可发展等构面的相关理论和研究,作为本研究架构及研究假设的基础。第三章研究设计,提出本研究的完整研究架构、研究假设以及说明各构面的操作性定义与衡量方法、问卷设计、问卷回收、样本结构、信度检验,并说明数据分析方法。第四章实证研究结果分析和讨论,包括样本分析、各构面的相关性,并将分析资料予以汇总整理。第五章讨论与建议,包括研究主要发现、建议、研究局限性与未来研究方向。本研究经过实证研究结果主要发现:1、陕西企业的差异状况:在企业文化方面,陕西企业文化类型为支持型、创新型、官僚型和效率型的分别占15%、16%、31%和38%。在绩效管理方面,64.4%的样本企业做绩效计划;大多数企业均是偶尔进行绩效辅导;绩效考核者主要是上级;绩效考核主要集中在结果考核上,在考核过程中更加注重的是财务指标和内部业务流程的规范;少数企业进行绩效考评面谈和绩效总结面谈。在员工发展方面:样本企业中有45%为员工提供空缺职位信息,53%的企业为员工提供明确的任职资格的标准和文件,70%能为员工提供内部参加培训的机会。2、研究发现:不同企业文化类型在企业绩效管理各构面上没有显著差异;不同企业文化类型在员工发展上没有显著差异;企业文化与绩效管理显著相关;绩效管理与员工发展显著相关;企业文化与员工发展显著相关。