随着全球经济竞争的加剧,企业间的竞争核心从产品、技术逐步转向人才竞争,如何通过适当的方式获取人才价值的最大化已经成为当下企业关注的重点。招聘管理作为企业员工“选用育留”的首要环节其质量和结果直接影响人才引进质量、员工效率以及管理费用,高匹配度的人岗关系对人力资源梯队建设及企业可持续发展起到重要作用。通过对招聘有效性的研究并建立招聘效果评价体系,企业可以根据详实的数据支持对现有招聘管理工作进行审视,不仅可以发现当下招聘管理体系中存在的问题,更重要的是规范招聘工作、提升各个环节的有效性,以提升人力资源管理的价值,充分扮演好战略合作伙伴的角色。大型集团化国有企业往往由市场与政府双力推动发展,相应的在就业岗位的配置与经济效益的产出也承担着较大的社会责任,因此对招聘有效性的研究显得愈发重要。本文选取了大型国有集团企业ZX药业集团股份有限公司作为案例,并从企业内外部分别进行比对分析。企业内部以基层员工作为研究对象,通过调查问卷的方式进行数据分析并得出招聘有效性的相关影响因素;企业外部选用同行业上市公司中与ZX药业规模、经营状况相类似的标杆企业,从招聘工作的延伸管理进行分析,即招聘后新员工在岗位中的贡献度、人工成本、人均利润等方面进行比对分析,从而得出企业现人力资源结构的优势与不足。文章最后,本文针对目前国有集团化企业招聘管理中存在的问题提出了几点对策建议。首先应制定长期战略规划、寻求合适的集团人才引入管理模式;其次应关注企业品牌形象建设及制度体系的落实从企业形象与机制两方面吸引人才;最后通过人才管理机制做好人才开发利用,使人才成为企业提供可持续发展的动力。