在经济危机还没有完全消褪的2009，国内汽车销售量突破千万级别，成为全球第一，现代汽车在中国的合资厂北京现代显得特别耀眼，仅成立8年，实现了跨越式发展，总销量突破200万量，成为国内销售前4强。是什么因素造成北京现代取得如此业绩，其运营方式有什么独特之处，能使其在如此短的时间内扎根中国，赢得市场认可；特别是汽车行业是具有复杂的技术、专业化要求很高的供应链管理，其如何在竞争激烈而又充满机会的中国市场，怎样做好供应链管理，如何发掘供应链管理的潜在价值，从而取得辉煌成就。本文在实地调研的基础上，结合自己的工作范围，以北京现代为研究案例，分析北京现代的供应链运营模式，研究其快发发展背后的奥秘，其如何进行供应链管理？价值链治理模式是什么？为什么这样安排供应链管理？对汽车供应链管理有什么启示？本文将对这些问题作系统探讨和解答。全文是基于供应链的视角研究北京现代的快速成长过程，通过对供应链和价值连等相关理论的概述，构建出竞争优势的分析框架。并据此深入探讨北京现代主导的价值链及治理模式和供应链管理，对北京现代高效和具有竞争优势的供应链管理的优化与效率改进进行分析，探寻供应链管理成功背后的原动力，其运行模式的优势所在，如何创造出独特的竞争力。研究认为，北京现代快速成长是成本和速度优势，而形成这一竞争优势是基于低成本、高效的供应链管理，深层次的原因是北京现代强势主导的具有共同文化背景的韩企供应链发挥的协同效应作用。可以认为汽车产业供应链竞争已经成为企业取胜的关键，竞争也不在是一个主导企业能够完成的，必须有整个系统的参与；供应链的每个环节都可以深入发掘价值和优化改进，发挥之间的协同效应、促使高效运行是重点。最后，从北京现代的发展历程也为同样不具有品牌优势、产品优势和技术优势的自主汽车OBM提供了一些发展思路。