我国要提升经济质量,将科研和经济进行有效的融合是非常重要的一个环节,其直接落脚点就在于将科技成果转化为现实的生产力,即“技术商业化”。然而,国内存在着部分高校研发人员绕开所属高校,自行成立公司进行技术商业化的现状。本文采用案例分析的方式,通过人员访谈、资料查阅等方式深入分析了H大学引入上海电气风险投资,对激光金属增材制造技术进行商业化的合作项目。基于投资方认可科研团队自有资产价值、允许团队保留学校劳动关系的基础上,阐述了上海电气风险投资如何通过合作方案的设计,解决团队已有资产入股和未来职务发明的问题,分析了对不同合作方案对于各方的优缺点,从案例实际进程中寻找并总结高校技术商业化中尚存在的可以继续优化的事项。文章认为,高校技术商业化涉及高校、研发团队和投资者三方,高校是科技成果的所有者、研发团队是科技成果的创造者,两者合并才是完整的技术提供者,投资方则是资金提供者。合作是否能达成取决于能否在规避法律隐患的同时,达成一种符合各方利益的合作方案与利益分配模式,其中需要考虑已有的与未来新产生的科技成果。此外,我国的大多数高校虽设立了技术商业化机构,但其市场化程度不足,高校对其授权不充分,导致其对技术商业化的推动力不强。而政府虽然陆续出台支持技术商业化的政策但在执行细节方面考虑仍有欠缺,针对这个发现,文章最后提出了将提高高校技术商业化机构专业能力及授权、优化对科研人员和投资机构的支持政策等方面的建议。