当前，企业信息化建设面临两类基本问题：一类是“系统整合”问题—企业已经开发了企业内部网，建立了Internet网站，但多年来分散开发或引进的信息系统，形成了许多信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。如何将企业上网工程与企业信息系统集成融合起来，使企业内部，企业与客户、供应商、业务伙伴的信息流通畅；另一类是“系统重建”问题—新建的企业需要建立新一代信息网络，或者企业原有信息系统需要重建。如何搞好总体规划设计，组织工程实施，避免重走分散开发或软件引进不成功的老路，避免形成新的信息孤岛，从而高起点、高效率地建设高效益的现代企业信息网络。本文从信息化建设的经验出发，结合战略一致模型，从理论和方法两个角度，讨论企业IT规划对解决企业信息化所遇到的两类基本问题具有重要作用。IT规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。IT规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。同时，针对目前还没有成熟完善的IT规划方法，本文介绍了基于信息资源规划(IRP)的IT规划方法，为企业IT规划提供一套可行性的解决方案。信息资源规划源于信息工程方法论，侧重于战略和总体上的数据规划，并大量吸收信息资源管理和数据管理等诸多方面的理论和经验，同时结合了国内许多大中型信息系统建设项目的丰富实践，本着科学、简明并实用的原则，发展成为理论、方法和工具相结合的一整套体系。论文关注IT规划的知识体系和基于IRP的IT规划方法，并与实践相结合，详细阐述了XX集团集中化的大财务系统的解决方案。论文第一章从多角度阐述了信息的概念，以“安东尼”模型为基础，回顾了信息系统的原始概念。第二章阐述了IT规划的知识体系，IT规划与管理变革的关系。第三章详细阐述了基于信息资源规划(IRP)的IT规划方法的整体解决方案。第四章详细阐述了XX集团集中化的大财务系统的IT规划解决方案。第五章从多方面阐述了基于IRP的IT规划的执行风险。本文对企业的信息化建设具有一定的借鉴意义。