项目管理经过多年的研究与实践，已经深入到各行各业中。随着社会经济的进一步发展，多项目环境成为目前企业的主要运行环境，仍然依赖传统的项目管理方法解决多项目管理问题，表现出种种弊端。项目群管理就是在这种环境下，对项目管理方法更深层次的探究。项目群管理理论虽然提出的时间不长，但是随着这种管理理念在制造业、建筑等行业的应用，并取得了较为理想的效果，这种新的思想逐渐成为当前管理领域的热点。但是在我国，项目群管理研究较为匮乏，在实际应用过程中，出现多项目间的冲突难以协调、资源在项目间分配困难以及项目群利益相关者关系处理不当等现象。以协同管理理论作为分析工具，可以为解决项目群管理相关问题提供一些新的思路。IT行业兴起至今始终保持着高速的发展趋势，该行业的迅速崛起要求先进的管理工具与之配套。据统计，IT项目实施的总体情况并不乐观，项目成功率低，这表明IT业现行管理方法存在弊端，急需适合自身特点的新型管理模式。本文结合IT项目特征，梳理了IT项目群的一些主要特征。针对IT项目群的具体特征，以及项目群管理在应用过程中体现出的问题，分析并归纳出了影响IT项目群管理的四个主要因素：项目构成、客户需求、项目管理者以及项目间的关联性。最终总结出项目群的集成构建和协同管理是IT项目群管理的关键所在。在确定了IT项目群管理的关键问题后，通过对影响项目群构成因素的分析，从三个方面提出了IT项目群优选的指标体系，结合模糊数学和层次分析法将这些指标进行量化，构建了IT项目群选择的综合评价模型。该评价结果是项目的等级排序，为构建项目群提供了依据，同时该排序体现了构成项目的重要程度，使项目群管理实施在统筹全局的基础上也能突出重点。确定项目群构成之后就是项目群的具体实施，本文从项目群的组织、资源以及项目群团队与用户关系这三个方面提出了进行协同管理的具体方法。最后通过分析某公司在实施项目群管理中遇到的问题，提出了改进的对策和建议，将本文的理论应用带实际的管理中。