“十二五”期间,中国房地产市场蓬勃发展,建筑行业也已经逐渐成为国民经济的支柱行业,给中国GDP带来高速增长。但随着经济结构的调整以及产能过剩问题的出现,国内外多变的外部环境以及政府对于建筑行业的宏观调控政策,增加了建筑企业的经营风险,建筑企业竞争也日益加剧。在如此恶劣的市场环境下保持企业竞争力是每一个建筑企业都必须面对的问题。这就要求建筑施工企业全面提升企业的项目管理水平。而项目的管理是由项目管理团队来实现的,项目管理团队的系统、规范、高效与否决定着整个项目成败的关键,所以建设一个高效的项目团队是实施有效项目管理是根本保证,这对建筑施工企业提升项目管理的质量与效率具有非常重要的作用。JX建工集团公司一家省属大型国有建筑施工企业,经营业务范围涉及多个领域。近年来,公司由于项目管理机制不成熟,使得企业在项目工程建设过程中遇到许多困难,直接影响到其公司发展目标的实现。本文以JX建工集团公司项目团队建设为案例,通过将胜任力模型及团队理论与实际相结合,采用访谈法和问卷调查的形式,得出JX建工集团公司项目团队建设的真实现状,然后运用SPSS软件进行统计分析,指出JX建工集团公司项目团队建设当前存在的主要问题:(1)缺乏科学有效的方法组建项目团队;(2)团队成员能力素质急待提升;(3)项目团队缺乏有效的激励机制;(4)文化建设及团队精神有待强化。最后从提高项目团队成员的整体素质、建立高效能的团队运作模式、完善项目团队的有效激励机制三方面提出了该公司项目团队建设的对策,以解决JX建工集团公司项目团队建设中存在的各种问题,这也对其他建筑施工企业的项目团队建设具有借鉴意义。