随着人工智能、大数据处理、5G等技术的飞速发展,全球金融科技(Fintech)创新出现了井喷式发展。金融科技创新深刻的改变着金融行业的业态。大量初创企业借助金融科技的东风快速发展自身业务,抢占市场。另外,非金融企业也利用自身资源,结合金融科技踏入金融行业。这些都迫使和促进传统金融企业加快利用金融科技创新以提升和保持其行业地位。F集团作为美国传统金融巨头紧跟时代步伐,将其自身定位为金融科技公司,意图通过金融科技创新应对巨大的市场变化,保持市场地位。F集团大连公司创新部门在这种形势下应运而生。大连公司创新部门致力于研究金融科技如人工智能、大数据处理、虚拟现实等,并力争将金融科技融入F集团的产品和业务中,为F集团提供金融科技创新产品。然而在产品创新过程中大连创新部门遇到种种困难,致使其创新产品失败率居高不下。本文描述和分析F集团大连公司创新部门金融科技产品创新失败案例,重点研究了大连创新部门在产品创新定位、金融科技创新人才培养、产品创新流程管理、团队推广宣传和创新保障等内容。识别出了大连创新部门产品创新过程中定位不清、人员金融业务和金融科技能力不足、产品创新流程管理不完善和团队缺乏有效的外部推广等问题。并提出相应的解决方案和保障措施。希望通过本文的研究,为企业在金融科技产品创新实践中遇到的问题提供解决方案和参考。以提高企业在金融科技产品创新的成功率。同时,本文在跨国集团如何利用中国公司创新资源方向上的研究还有局限性,未来可以继续研究。