近几年,随着“房住不炒”等房地产行业政策影响,国家宏观层面及地方政府纷纷对房地产行业进行了调控,房地产市场呈现较为平稳的发展,过去“粗放的经营仍可轻松获利”的时代一去不复返。房地产市场竞争愈发激烈,行业市场集中度不断加剧,各大房企生存压力巨大,万科为代表的头部房企提出“活下去”战略思考,市场变化对房企经营管理提出了更高要求,房企对于优秀职业经理的人需求也日趋迫切。人才招聘是企业获取外部优秀人才资源的关键通道,也是企业人力资源工作的关键环节。但是传统人才招聘却更多考察的是知识及技能等表象特征,很少关注内在动机和特质等潜在胜任力的考察。这样的招聘与选拔存在一个严重的弊端,即对候选人未来的绩效预测存在较大不确定性。基于岗位胜任力模型的招聘体系有利于企业精准高效招聘到具备产生高绩效行为所需要的胜任力的人才。基于岗位胜任力模型招聘体系的建立,能够促进企业实现员工素质与岗位的高度匹配,也可以为实现人才精细化管理奠定基础。R地产公司是一家甲级资质房地产开发公司,项目开发是R地产公司核心业务单元也是企业经营利润源泉,项目总经理是项目运营开发的第一责任人。因为公司运营战略及项目自身属性存在较大差异,对项目总经理的胜任能力有着差异化的需求。如何科学有效招聘甄选出符合公司和项目需要的项目总经理,对于R地产公司至关重要,意义深远。本文通过对招聘、招聘体系、胜任力及岗位胜任力模型等理论研究,熟悉掌握岗位胜任力模型构建的原则和流程,并选择R地产公司项目总经理岗位为研究对象,对项目总经理岗位招聘方案进行研究分析,针对存在的招聘甄选相关问题提出了“基于岗位胜任力模型的R地产公司项目总经理招聘方案的设计”。该方案结合R地产公司企业文化、企业发展战略、项目开发运营特点等,梳理确定R地产公司项目总经理胜任力模型,并基于该胜任力模型对人才招聘甄选方案进行优化,将胜任力模型运用于R地产公司项目总经理岗位招聘准备、招募、甄选与录用及效果评估,为更好地实现人岗匹配提供方法和依据,在众多人才中精准招聘到符合R地产公司需求的项目总经理,实现人力资源高效配置,提高组织绩效,赢得核心竞争优势。