经过三十多年的快速发展和积累,我国已成为全球第一大化纤生产大国,市场环境从国内拓展到国际,市场竞争呈现多极化,产品也越来越向高新化方向发展,但目前仍以常规纤维产能扩张为主,而高性能、复合型纤维开发与产业化发展及新产品推广方面仍然不足。面对当前愈演愈烈的市场竞争,要求企业一定要求新求变,不断推出满足甚至超越客户期待的创新产品,才能在面对激烈的市场竞争时获得比较优势。因此,对于任何一家希望基业长青的企业而言,新产品开发对其生存与发展就显得特别重要。本文在阐述国内外理论和实践的相关研究基础之上,通过文献分析法、案例分析法、对比分析法,分析了H公司在新产品开发过程中存在的一些主要问题,如:市场需求重视不足,原料采购问题,开发流程不规范,绩效考核制度缺失,组织架构不完善,人员知识结构不完善等。提出了拓展新产品开发信息来源渠道,优化原材料采购,完善新产品研发流程,优化新产品目标市场,优化新产品开发绩效考核机制,调整新产品开发组织架构与流程等建议。通过新产品开发全过程优化后,公司新的差异化产品不断增加,财务指标不断加优化,企业的知名度不断提升。通过本文的研究,不仅能对H公司新产品开发流程进行系统的优化和完善,提高新产品开发效率,提高企业产品创新能力,而且希望能给同行业中其他企业在新产品开发的管理上起到一些参考和借鉴的作用。