并购作为一种企业成长的外部手段,能够为企业整合资源,在并购的过程中获得被兼并企业的技术、资源、新业务及管理方式等。汽车行业在发展过程中越来越呈现出全球化趋势,各流程分布在世界各地的工厂进行,专业细分。我国汽车零部件产业发展较晚,自身技术经验不足。主要产品也以中低端基础汽车零部件产品为主,缺乏技术含量。利用并购来获得国外零部件生产商的技术、市场等资源是我国汽车零部件企业发展的必经之路。本文对并购动因和绩效进行了理论回顾与文献综述,以此为理论基础,分析归纳了全球及中国汽车零部件企业的发展现状、并购现状及趋势,并选取均胜电子在2011年之后连续开展一系列并购作为案例,分别分析了每次并购的动因并对比了异同,并对并购绩效进行财务指标分析与非财务指标分析,发现均胜电子并购后绩效表现良好,但盈利能力没有显著提升,除此之外其负债能力、成长能力和运营能力均有所提升。在并购后均胜电子加大了对科研的投入力度,并且获得了更大的市场占有率。本文对汽车零部件行业的并购活动提出了建议,主要包括融资、评估和并购后整合三方面。最后得出结论,均胜电子的连续并购活动获得了较好的绩效表现,汽车零部件行业在正确评估标的企业、采取恰当的融资方式并在合并后妥善对双方资源进行整合,能够更有效通过并购帮助企业获得良好的绩效。