台塑集团董事长王永庆曾说过：“一家企业最重要的东西：第一是人才,第二是人才,第三还是人才。”由此可见人才在当今企业管理中的重要地位。当今社会竞争日益激烈,企业要想在社会中站稳领先地位,归根到底还是人才的竞争。那么如何在经济全球化、竞争激烈化的大背景下,抢先吸引优秀的人才加入企业,并使他们能够和企业共同成长,已经成为当代的企业高层经营管理人员优先思索的重要问题。人力资源管理在现代企业扮演着越来越重要的角色,已成为决定企业生死存亡的关键性因素。人力资源管理工作的起点即是招聘管理工作,它对企业的生存和发展产生重要的影响。招聘管理工作为企业选拔岗位匹配人才的同时,也给企业发展提供持续的动力,是企业保持持久竞争力的关键。有效的招聘能为企业的长远经营和发展招揽到合适的人才,为企业创造不可估量的价值。本文的研究对象是P公司,P公司从行业划分上看属于金融背景下的保险行业,公司性质是国有控股的股份制公司。论文围绕P公司的招聘实践,以人力资源招聘相关理论为指导,对P公司当前的招聘工作进行梳理和分析,找出存在的问题并进行初步诊断,在此基础上有针对性的对公司招聘体系进行优化设计。通过对招聘体系进行优化设计,能够分清公司各个用人部门与人力资源部招聘的工作职责,梳理岗位职责及关键胜任力因素为招聘工作的顺利开展提供指引,同时建立完善科学系统的招聘体系,为推动和规范企业的整体人力资源招聘管理,解决当前P公司面临的招聘困局,实现公司的战略目标提供一定的理论依据。本文主要包括六部分内容。第一部分为绪论,介绍研究背景、内容、文献综述、方法及论文框架；第二部分是招聘的理论概述,介绍了招聘的概念、作用、渠道、流程等相关内容；第三部分对P公司的概况、人力资源现状、招聘实施现状进行系统的介绍；第四部分对P公司的招聘进行诊断,分析招聘实施过程中出现的问题；第五部分根据上述存在的问题,详细阐述其对应的优化设计方案,第六部分探讨公司执行优化方案的保障性因素。