作为一种新型的生产方式,精益生产对制造业甚至对人类社会的发展都将产生巨大的影响,国内外学术界在其理论方面已进行了大量的研究。而对于精益运营模式下成本管理方法的研究尚不多见,这使得精益生产方式在企业的推行受到了一定的阻碍,因此,构建精益成本管理模式势在必行。本文在查阅国内外相关文献的基础上,结合现有成本管理模式的优点,构建了精益成本管理模式,并对其进行了研究。该模式在理念上通过运用全面成本管理思想,分别对经营层次和作业层次的精益成本管理方法进行了研究。经营层次在借鉴目前国内外研究方法的基础上,以企业价值链为研究对象,整合了多种成本管理方法,如目标成本法、价值工程和作业成本法等,并以顾客价值为导向,最终达到降低产品成本、提高质量的目的,从而提高企业竞争力。作业层次主要利用作业成本法对作业进行细分,发现其中的不增值作业,从而有针对性的对企业进行精益改善,并给出改善效果的评价方法,解决了目前存在的精益改善效果评价难的问题。另外,因本模式融入了全面成本管理思想,提高了其实施的可行性,具有较强的实用功能,对精益改善在企业的推广具有一定的促进作用。最后,本文以TJ钢铁集团有限公司为例对该模式进行了应用,验证了其可行性。