产业竞争日益剧烈,人力资本与企业经营关系紧密,关系企业长远发展。如何有效提高员工的留任意愿,特别是重要人才以及业务骨干,是企业以及人力资源部门关注的重点。激励制度在员工满意度提升等过程中发挥着巨大的作用,但是,在资源有限的条件下,常规的财务性激励措施存在一定的预算约束;同时员工类型不同,需要有差异化的激励措施才能将企业的资源做出最合适的利用,并达到最佳的效果。本研究针对以上背景,以某大型文化传媒企业为例,研究企业如何在有限的资源下,让激励制度发挥最大的成效,以留住企业重要人力资本,从而维持企业的高竞争力与成长。本文在探讨留任意愿、激励制度等相关文献的基础上,以现职担任某文化传媒企业工作者为研究对象,以个人属性及其它工作机会作为控制变量,利用回归分析探讨激励制度对文化传媒企业人员组织留任意愿的影响,及角色冲突认知对文化传媒企业人员专业留任意愿的影响。通过数据的梳理和分析,研究发现:文化传媒企业人员对于企业实施激励制度的整体满意度,对于人员的组织留任意愿有显著的正向影响;文化传媒企业人员对于企业实施内在工作特性类激励措施的满意度,对于人员的组织留任意愿有显著的正向影响;文化传媒企业人员对于企业实施内在工作伙伴类激励措施的满意度,对于人员的组织留任意愿无显著影响;在文化传媒企业人员的留任意愿上,对内在激励的需求(工作特性类、工作伙伴类)明显高于对外在激励的需求(财务性、非财务性);文化传媒企业人员的角色冲突认知,对于其专业留任意愿无显著影响。本研究也提出提升文化传媒企业人员的组织留任与专业留任意愿的方案,作为C企业及其文化传媒企业的参考。