电力企业作为民生支柱型企业,一直在不断发展扩建,努力给国民提供更方便的用电服务。随着新能源发电方式的兴起,电力企业也在大力新建新能源发电站,紧跟国家绿色环保可持续发展的号召。因此,每年电力企业都需要投入大量资金用于工程建设,以满足企业发展和社会用电的需要。据国家电网社会责任报告显示,仅2020年度,在工程项目上的投资就多达4500亿。电网的工程建设通常资金量巨大、工程分布范围广且建设周期较长,管理难度大,因此保障工程项目业务流程内部控制的有效施行就尤为重要。电力企业为进行工程项目管理,也建立了一系列的流程控制措施以保障项目的建设,但是在项目实际进行中仍然存在许多问题。本文基于内部控制视角,将流程管理理论和内部控制理论相结合,找出业务流程中的关键风险点,针对电力行业的工程项目业务流程实际出现的问题,进行了业务流程缺陷分析并给出了相应的优化方案与保障措施。基于电力企业优化工程项目业务流程的需要,本文结合内部控制理论、流程管理等理论,实地调研D电力企业工程项目业务流程与关键风险点。针对流程中的问题提出具体的优化方案与保障措施。理论方面,阐述内部控制理论、信息不对称理论和流程管理理论,为下文的研究奠定基础。通过查阅文献,整合国内外研究,探究工程项目流程的研究方法和优化措施。案例研究方面,首先分析D电力企业现行工程项目业务流程及流程中的关键风险点,再采用专家访谈的方式有针对性地找出业务流程中的薄弱环节,对该环节进行流程优化并以内控视角提出相应的保障措施。通过理论分析和案例研究,总结得出:在电力企业工程项目建设中,存在着项目前评估、项目中进度控制、项目后竣工验收等方面的流程缺陷。上述流程缺陷的存在是由于缺乏风险管理意识、审计工作不达标、信息交流不畅及员工缺乏内控意识。因此针对上述缺陷,以立项、招标、建设、竣工四大环节为框架给出具体的流程优化方案,并以内部控制视角为工程项目流程优化提供保障措施,帮助企业完善工程项目内部控制环境。在电力企业体制改革的浪潮中,希望通过优化该企业工程项目中存在的流程问题给电力企业的发展给与支持,也给其他电力企业提供参考和指引。