职位管理体系是人力资源管理实施的基础和前提,一套科学、高效的职位管理体系使人员任用更具有针对性,有助于建立更有竞争力的高素质员工队伍,对于建立公平、合理的薪酬制度,以及对员工进行考评、培训等提供了基础和依据,有利于调动员工的积极性,为企业的科学决策提供有效的帮助。本文的研究对象H公司是一家的以发电产业为主,同时兼顾其他能源板块业务的大型国有企业。H公司在企业发展过程中,在职位管理方面面临职位序列模糊、职级标准不够清晰、职位层级区间设置不够合理、无法满足员工多元化需要等问题,制约了员工队伍的良性发展,也影响了公司的稳定。本文在分析H公司基本情况、人力资源背景、职位管理发展历程及现状的基础上,挖掘当前H公司职位管理工作存在的问题及原因,结合H公司的发展战略和实际情况,借鉴有关职位体系研究的理论成果和方法,阐述了 H公司职位管理体系设计的原则、思路,介绍了职位管理体系的基本内容,对H公司原有职位体系进行改进和完善,重新梳理职位体系框架,重点进行职位序列和职位通道的优化设计。将公司原有的职位体系在新的机制中进行嵌入,为打破原来的职位序列晋升天花板问题,增设了业务通道的高层职位,建立了职位职责和权限规范、评聘程序,并对发挥好职位体系的激励和导向作用给出了指导意见。搭建一个符合企业实际需要的、健全的职位管理体系,为H公司奠定了人力资源管理的基础,为员工的可持续发展提供了必要条件,解决了阻碍H公司发展中遇到的人力资源管理瓶颈,对于进一步激发员工的创造性起到了积极作用,在优化人力资源配置、驱动H公司健康稳定发展等方面,均具有重要的现实意义。