十二五规划以来,我国互联网视频行业进入高速发展的新时代。行业规模和用户数量有了大幅度的提升。国家在“十三五”规划中将文化强国作为建设目标,推动“文化”、“互联网+”发展,助力文化产业升级。2021年6月,文化和旅游部发布《“十四五”文化产业发展规划》,规划中对文化产业提出了更高的要求,进一步强调推进媒体深度融合,做强新型主流媒体,各大互联网视频企业全力以赴,进行产业调整。全产业链模式成为互联网视频企业的新业态,而全产业链模式是否能够转型成功离不开财务战略的变化与调整。我国视频行业虽然发展迅速,但是行业整体一直处于亏损状态。作为行业龙头的爱奇艺,率先开展全产业链整合,产业链融合为爱奇艺带来了更多的资源与流量,但是其整体经营仍然处于亏损状态,说明其财务战略与全产业链模式之间存在问题。因此,本文选择爱奇艺作为研究对象,对它的全产业链商业模式及财务战略进行深入研究,评价其财务战略的实施效果,判断其产业链整合和财务战略之间的合理性和不足。首先,本文阐述了研究背景和意义,对国内外有关全产业链商业模式及财务战略的相关文献进行梳理,确定了研究思路和方法,并构建出研究框架,阐述论文研究的相关理论。接着,介绍了爱奇艺的现状,包括全产业链商业模式的整合情况及产业链上中下游的布局。在此基础上,探究爱奇艺的财务战略的选择,具体包括融资战略、投资战略及营运资本战略。然后,通过构建爱奇艺的财务战略矩阵对爱奇艺财务战略实施情况作出整体评价。接着对各项财务战略进行具体分析,并通过与行业均值及行业其他企业进行对比分析发现爱奇艺的财务战略存在融资结构不合理,企业偿债能力不足、投资规模过大,盈利能力不乐观、成本控制不稳定,预算管理不足及资产利用较差,资金管理不健全的问题。然后,针对爱奇艺全产业链模式下存在的问题提出调整融资结构,多渠道融资、完善投资项目评估体系、加强预算管理,强化内容成本控制和提升资产利用率,加强资金管理的建议。最后得到启示,为行业其他企业提供借鉴意义。总体来看,爱奇艺的全产业链经营模式符合环境变化的发展要求,但是由于一些经营问题的存在,使得财务战略不满足于其全产业链发展。另外,全产业链发展还受很多其他影响因素,因此该模式发展的效果和趋势都还需要后续的市场检验。因此,本文希望通过对于互联网视频行业龙头企业——爱奇艺的全产业链经营模式下的财务战略研究,为其他处于转型升级期的视频企业的财务战略选择和施行提供一些参考和借鉴。