【摘 要】
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2010年以来,随着房地产行业宏观调控的不断加强,房地产价格和成交量增长趋势明显放缓,我国房地产行业开始进入产业调整期。在调整阶段,房地产企业间竞争加剧,一部分企业必将在激烈的竞争中被逐渐淘汰,这就要求现存的房地产企业不断优化内部管理,积极调整发展战略,以适应新形势的要求。本文的研究对象HN公司作为一家刚刚成立的小型房地产开发企业,选择在调整期进入房地产行业,机遇与威胁并存,如何通过科学的方法制定
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2010年以来,随着房地产行业宏观调控的不断加强,房地产价格和成交量增长趋势明显放缓,我国房地产行业开始进入产业调整期。在调整阶段,房地产企业间竞争加剧,一部分企业必将在激烈的竞争中被逐渐淘汰,这就要求现存的房地产企业不断优化内部管理,积极调整发展战略,以适应新形势的要求。本文的研究对象HN公司作为一家刚刚成立的小型房地产开发企业,选择在调整期进入房地产行业,机遇与威胁并存,如何通过科学的方法制定符合企业实际需要的发展战略,发挥优势、弥补劣势,抓住机遇,规避威胁,使企业渡过创立初期的生存危机,是HN
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