随着经济和社会的发展,为了提高效率和节约成本,现代社会中公司的管理模式在不断的发生变化。人是生产力中最活跃也是最重要的因素,越来越多的管理者意识到企业的成功不仅仅取决于先进的生产设备、严密的制度管理,更重要的是全体员工参与意识和自主管理水平。所以怎样在企业推行适应市场竞争的、具备自己特色的,尤其是要结合自己企业文化的自主管理是每个企业管理者应该思考的问题。在当今社会中,人们对诚信越来越重视,国家把诚信作为社会主义核心价值观的基本内容之一,PY公司把诚信作为企业的思想理念,所以,一个企业如果没有诚信,就没有客户,也就没有市场。自主管理是现在企业所倡导的管理,通过员工自我管理、自我约束来提升生产效率。因为PY公司的产品造价昂贵,所以怎么通过提升员工的诚信和综合素养来减少一些不必要的生产损失,显得越来越重要和急迫。本论文以员工诚信和自主管理为切入点,以公司现有的员工管理模式为研究对象,通过对相关理论知识的学习、参考有影响的成功企业的管理方法,深入公司内部了解公司员工的现状,发现问题,然后在公司现有的管理理念和管理模式的基础上,针对PY公司的员工进行了自主管理的设计:通过全面深入推广企业文化、确认员工行为标准和行为底线、建立员工诚信档案、开展员工诚信等级评定这些措施为保障;通过推进信息化管理的创新、推进自主管理的创新、建立自主检验放行管理程序为手段,使企业文化与管理模式融合在一起,充分发挥员工的能动性。本论文对PY公司员工自主管理的设计,它不仅把企业原有的管理模式进行了改善,还结合了时代的发展增加了互联网和大数据的应用,虽然本文对PY公司员工自主管理的设计存在一定的局限性,但是对公司更好的推行自主管理有了很重要的借鉴意义。