我国的房地产行业在经历了几年的飞速发展之后,社会各界对于房地产投资过热、房价增涨过快多有诟病。同时,由于我国东部地区的房地产市场日趋饱和,大型房地产公司不断登陆西部地区,圈地、开拓新市场,不断挤压中小房地产公司的生存空间。在市场出现利空信号,同时又新进入了强大竞争者的环境下,西部地区的中小房地产公司如何求得生存,获得发展,已经成为众多中小房企必须面对,认真思考的问题。本文针对笔者所在的A房地产公司(简称A公司),通过分析A公司过去经营发展的得失,结合当前国家对房地产的宏观调控,全国房地产市场以及重庆本土房地产市场情况,运用企业管理的知识,对A公司外部和内部环境进行SWOT分析,对A公司的发展战略给出了笔者的建议,以促使公司健康可持续发展。全文共分为五章。第一章A公司概述。本章主要阐述A公司经营发展的历程与现状,以及当前存在的主要问题。第二章房地产开发与企业战略管理概述。本章介绍房地产发展周期理论;阐述企业战略管理的相关理论;介绍战略管理过程及方法,为对A公司发展战略进行探析提供理论基础。第三章A公司的SWOT分析。本章先对A公司外部环境分析,包括房地产相关宏观政策,2007年全国房地产市场状况,重庆市房地产市场状况,房地产调控措施回顾与分析。然后是A公司内部环境分析以及基于A公司内外部环境的SWOT分析。第四章是A公司的战略选择与定位。本章制定可供A公司选择的战略,并根据对A公司的SWOT分析,确定A公司的战略与定位。第五章是A公司的战略实施与控制。本章包括笔者对A公司战略实施的构想,以及战略控制。本文是对A公司发展战略的探析,其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小房地产企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者的水平有限,文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。