改革开放以来,随着我国经济体制改革的不断推进,我国家族企业取得了巨大的发展。但在发展过程中,由于家族企业主自身能力素质的局限性及家族企业传统的用人方式和经营方式已不能适应当前全球化的经济发展,导致了家族企业的发展瓶颈。如果家族企业主能转变观念,引进有先进经营管理理念的职业经理人,走职业经理人的管理放权之路,创造家族企业的辉煌将不是一件很难实现的事情。在对国内外关于家族企业融合职业经理人力资本文献研究的基础上,论文综合运用了问卷调查法、相关分析法、多元回归分析法、方差分析法,对家族企业融合职业经理人力资本的相关问题进行了研究,以下是论文的主要研究内容和结论：通过问卷调查并结合数据分析对家族企业融合职业经理人力资本的现状进行研究,研究得出当前我国家族企业融合职业经理人力资本的现状不容乐观亟待改进。在文献研究和模型假设的基础上,运用相关分析和回归分析的方法对家族企业融合职业经理人力资本的影响因素进行了研究,研究结果表明家族企业内部因素、职业经理人因素、外部环境因素对家族企业融合职业经理人力资本的融合度都比较显著,但影响程度依次减弱。并进一步得出了改善以上三个方面因素对两者之间融合的重要性。结合现状分析和影响因素分析,论文又进一步假设了家族企业融合职业经理人力资本的路径模型,运用多元回归分析的方法对家族企业融合职业经理人力资本的模型进行了验证,研究表明家族企业综合运用契约治理和关系治理这两种治理机制来对促进家族企业与职业经理人力资本的融合。论文也运用了方差分析的方法对家族企业融合职业经理人力资本的过程和治理机制进行了研究,得出家族企业在融合职业经理人力资本的不同阶段采取的治理机制的强度是有显著性差异的,家族企业比较注重关系治理,但随着时间的推进,家族企业不断加强了关系治理和契约治理的强度。在以上研究的基础上,论文提出了家族企业融合职业经理人力资本的对策,它主要包括六个方面：打破家族企业信任的局限性、建立合理的激励与约束机制、合理的授权、提升家族企业主的综合素质、职业经理人市场制度的建立和完善、健全相关法律法规。