促进精神共同富裕、科技进步与创新,是引领新时代发展的动力源泉。数字化经济的发展,带动了科技成果的转化和技术水平的更新。习近平同志指出:“人才是第一资源”的理念。创新之道,唯在得人。硬实力、软实力,归根到底要依靠人才实力。而强烈的外部需求和研发的风险感知,给肩负重任的创新主体—科研人员带来极大的心理压力和角色压力。信息不对称、知识管理共享平台不完善、严苛的考核等管理模式,让科研人员产生了厌倦、懈怠等负面情绪,体现“躺平”的工作状态,形成“低愿望”社会,招致从业人员的消极被动,促使社会激进化程度的加深,从而造成科研行业创造活力的下降,形成滞留的不进则退状态。近年来,组织行为学对员工情绪的研究逐渐深化,但对科研人员情绪状态的关注,仍处于探索阶段。工作倦怠被列入PTSD—创伤后压力心理障碍症,生理和心理上的压迫久久无法释怀,从而导致压力感、倦怠感、懈怠感等消极情绪不断重复,若不及时干预,这种被动的情绪随着时间的流失反而会逐渐加重。长此以往,必然给科研事业的进程与发展带来阻碍,给科研行业管理带来挑战。科研领域已经开始逐渐关注知识型员工、科技人才这类人群的心理压力,对个体职业健康以及科研行业发展的影响。但是,忽略了外部环境的作用效果,以及个体心理状态在科研工作中的重要影响,缺乏对多因素之间的关联性进行影响路径的探究,对如何管控科研人员工作倦怠的研究不够深入。开展对科研人员的工作倦怠诱发机理研究,对表征因素进行探索并建立深入的框架构建和实证检验,必然为科研行业的高质量发展,提供良好的理论支撑和实践指导。想要管控科研人员的工作倦怠,需要解决三个核心问题:首先,哪些因素能够表征科研人员的工作倦怠状况,如何对工作资源—要求的双路径进行影响因素之间复杂相关性的探讨;其次,如何对科研人员的工作倦怠进行量化和测量,厘清各影响因素与工作倦怠之间的作用效果;最后,对科研人员工作倦怠情绪如何演化、行为怎样传播进行仿真,如何贯彻落实精神共同富裕,设计工作倦怠的管控策略。针对上述问题,本研究从工作倦怠的相关理论、测量方法、管控手段的理论基础着手,通过深度访谈和问卷调研对科研人员的工作倦怠影响因素进行剖析,基于机构方程模型的静态验证和仿真建模的动态检验相结合,设计管控科研人员工作倦怠的优化策略。研究成果有助于充实组织行为学、职业健康心理学以及企业人力资源管理的理论和工具,为科研行业的高质量发展的实践提供系统的参考价值。综上所述,本文的主要工作和成果主要有四个方面:第一,厘清了科研人员工作倦怠的相关概念和内涵、成因机理以及管控手段,分析了工作倦怠的测量工具,根据科研人员的工作性质和职业特征,二次开发修订了科研人员工作倦怠的相关量表,设计出基于工作资源—要求视角下具有科研人员工作性质和职业特征的诱发机理理论模型。确定影响科研人员工作倦怠的因素,将社会因素和心理因素嵌入科研人员工作倦怠的理论框架,形成科研人员工作倦怠的作用路径,为工作倦怠成因机理的理论框架提供科学的研究范式。第二,静态构建了科研人员工作倦怠各影响因素复杂关联性的结构方程模型,验证了组织公平为主效应、心理资本与压力知觉为链式中介、以社会支持为有调节的中介下各作用机制的假设检验。通过深度访谈和专家访谈的方式,对一线科研人员在工作过程中引发消极倦怠情绪反应的状态和影响因素进行调研,以结构方程的研究方法验证研究假设的合理性,丰富了科研行业组织行为管理理论。第三,动态构建了科研人员为多主体下的工作倦怠演化过程及社会网络行为传播的仿真模型。基于实证分析的结果,通过BP人工神经网络训练数据得到所生成的参数,建立了科研人员工作倦怠行为的多主体仿真模型;对调整情绪和行为传播进行了模拟,客观验证了理论框架并加以补充,弥补了静态分析的不足。第四,构建科研人员与企业策略选择的演化博弈模型,对个体干预进行评估,优化管控科研人员工作倦怠的策略。基于现有的研究设计建模思路,从个体干预工作倦怠着手,根据干预路径进行评估,其次采用演化博弈的方法对科研人员与企业之间的选择构建博弈模型,求解优化模型,优化科研人员工作倦怠情绪监管与行为规避的策略。本研究构建了科研人员工作倦怠的理论模型,对各影响因素之间的相关性进行梳理,形成系统的主效应、中介效应和有调节的中介效应。通过结构方程模型系统的实证研究,动态上分析科研人员工作倦怠情绪演化和行为传播,通过BP神经网络训练参数后构建Netlogo仿真模型。最后进行科研人员工作倦怠个体干预,通过科研人员与企业策略选择的博弈模型,优化组织管控策略。本研究为科研人员工作倦怠的研究提供了新思路,为科研人员职业心理健康以及企业管理科研人员领域提供了理论参考,有助于改善当前“躺平”的科研工作倦怠管理难的现状,有助于凝聚科研人员形成对科研行业广泛共识的社会主义核心价值观为源泉的创新力量,促进科研人员尽快实现精神共同富裕,拒绝“躺平”的工作状态,增强创新的生机与活力,提升科研效率,促进我国科研行业的高质量发展。