随着3G时代的到来，中国的通信市场竞争模式正在发生深刻的变革，竞争不再是单个企业之间产品和服务的竞争，而是以产业合作为纽带的通信产业价值链之间的竞争。如何在3G时代取得稳定的市场地位，形成良好的竞争局面，提高通信产业链的竞争实力成为移动通信产业链发展中亟待解决的问题。　　 本文以通信产业价值链的为研究对象，结合我国通信产业价值链的现状和发展趋势，构建了和分析三种不同实体主导的电信产业价值模式；在进一步分析研究运营商与SP/CP的合作关系时，运用价值链分析的角度，分别探讨了封闭式、半开放式、开放式的价值链合作模式；运用企业之间战略合作的角度，构建一个以SP/CP的实力和发展潜力为标准的二维矩阵模型，实现了运营商选用不同的合作模式与不同合作方相匹配的目标；通过建立一个运营商和SP/CP的双层规划问题，探究了运营商与SP/CP的利润分成模式；在分析研究运营商与终端厂商的合作关系时，通过研究原2G时代运营商与终端厂商独立发展阶段的模式所存在的天然缺陷，肯定手机定制出现的必然性和重要性。结合手机定制的现状，构建运营商手机定制的三种模式：品牌形象定制、业务应用定制以及全面定制；针对业务应用定制模式，按照不同的主导方式建立运营商与终端厂商的合作研发的利润分配模型。结合以上的研究成果，给出了运营商、SP与终端厂商各自发展的建议。