新零售是符合我国供给侧改革内涵的新型零售模式,其实质是以消费者为中心,为其提供个性化服务,提升消费体验。近年来,随着互联网信息技术的快速发展,居民生活消费水平的大幅提高,消费者购买力不断增强,零售企业规模逐年扩大。此外,国家积极出台相关政策带动传统零售不断转向新零售模式,提高商品供应效率,促进线上线下融合。基于此,本文对苏宁易购并购家乐福中国事件进行案例研究,首先,通过梳理国内外关于并购动因与绩效研究方法,以及对于新零售的研究,结合并购动因理论,并购绩效研究方法对于此类并购做了清晰的概念界定;其次,通过查阅资料及分析市场,介绍苏宁易购的智慧零售的创建过程及发展势头,以及家乐福中国近几年来所遇到的瓶颈,通过对苏宁易购SWOT进行分析,并结合并购动因理论和同行业对比,深层次挖掘苏宁易购并购家乐福中国的动因;再次,对于之后的并购效果,通过事件研究法分析短期绩效、财务指标法研究协同效应,非财务指标法分析综合绩效,希望能够客观的分析出此次并购事件的真实情况;最后,根据此次并购事件分析,得出相关研究结论,并结合新零售行业发展提供合理的建议。经过本文研究,得出以下结论:（1）苏宁易购并购家乐福中国是一次正向并购,市场对此次事件反应持积极态度,此次并购不仅使家乐福摆脱了财务困境,更有效提升了苏宁易购的全场景零售布局。（2）在新零售背景下,企业采取并购方式可以实现线上线下优势互补,加快产业价值链的融合,在后期业务整合合理的情况下,有利于加快企业战略布局,为企业创造良好绩效。（3）互联网企业在选择并购的支付方式时,应该考虑企业实际情况,结合新零售企业自身的特点以及并购的金额、公司的财务情况,灵活选择合适的支付方式,以免造成债务风险。