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以信息化带动工业化,加速企业生产、科技和经营管理的信息化进程,是我国“十五”期间优化产业结构,增强国际竞争力的重要任务。随着中国加入WTO,攀钢公司领导认识到必须抓住机遇、应对经济全球化的挑战,引进先进的管理思想和手段来改造传统企业,建立攀钢(集团)公司财务管理信息系统,实现财务集中管理,形成财务结算、核算、预算、控制、分析一体化的财务管理信息平台,并在今后逐步实现财务业务一体化,最终实现攀钢全面信息化。本文结合在攀钢(集团)公司财务管理信息系统的工作实践,对攀钢的财务电算化状况进行了比较深入的分析,就集团财务的集中统管理念在攀钢的具体应用作了分析和阐述,提出了攀钢财务管理信息化的目标和财务管理的未来模式,设计并实施攀钢财务管理信息系统,并对项目实施过程中遇到的关键技术VPN技术、ORACLE9IRAC技术、EPASS身份认证、BI技术等进行了一定的应用研究,阐述了这些技术在项目中的实际运用方法,并就结果进行了分析总结。最后,总结了财务管理信息系统在实施过程中的经验教训,并对未来的财务信息化方向提出一些改进意见。作者本人做为项目的常任项目经理,全程组织、跟踪了项目的软件选型、硬件选型、考察调研、招投标、项目启动、项目实施、项目验收等阶段。实践证明,选择有实力的合作伙伴,借助先进的网络技术、数据库技术以及功能强大的软件,加上管理制度的配合,实现集团财务的集中统管完全可能,并将成为各大公司财务管理的大势所趋;而持续不断地优化、完善系统,充分发挥系统的功能和作用是一项长期艰巨的任务。希望本文能够给那些正在实施或即将实施企业级信息化建设的朋友有益的借鉴,少走弯路,早日将先进的信息技术和管理思想结合起来,成就企业的辉煌!