近年来,我国电子设备制造在全面质量管理方面进行了大量的应用研究,取得了显著的成绩,包括以华为、比亚迪、中航工业等为代表的民族电子制造企业。在新型号的研究中,往往会遇到许多质量问题,如电缆组件绝缘层破裂导致的短路、焊点虚焊造成的导线脱落、护套损伤导致的顾客退货等,这些现象要求该类项目必需提升质量管理水平,提高顾客满意度,促进我们电子制造业的整体水平。本论文研究沿着质量管理计划、质量管理保证、质量管理控制这条主线对SW公司电缆组件装联的项目进行梳理。SW公司电缆组件装联项目的质量管理,不仅指在SW公司的日常生产过程的质量管理,同时更重要的是将全面质量管理的理论和科学的质量管理方法论和ISO9000等专业的管理知识运用到整个项目的管理过程中,最后按项目质量管理的要求输出项目在发生变更的条件下对应的能达到预期的产物。本文共由七章构成:第一章是绪论,简述了质量管理发展以及全面质量管理在质量管理中的重要地位,进而阐述了全面质量管理方法研究的重要意义以及本问的研究思路和方法。第二章对全面质量管理理论进行了系统回顾,并对全面质量管理的定义和内容进行了介绍。第三章对SW公司电缆组件项目现状进行了分析,并总结项目管理理论指出本项目管理中受控的因素。第四章、第五章、第六章在前三章理论的基础上,针对SW公司电缆组件装联项目过程中受控因素,提出了质量管理计划、质量管理保证、质量管理控制说明,并对主要内容进行说明。第七章将方法应用到SW公司的全面质量管理实践之中,用实践来证明该全面质量管理方法的实用性和有效性。通过将全面质量管理理论和SW公司电缆组件装联项目质量管理结合研究和分析,本文希望能为我国定制类电子设备制造业的项目质量管理工作提供一些有效的、切实可行的参考方法。