天津市万全设备安装有限公司在承建天津石化100万吨／年乙烯工程项目建设过程中运用了项目质量管理理论。乙烯工程建设项目是一项非常的复杂施工项目,施工过程中质量控制的难度很大。本文根据年产100万吨乙烯工程建设项目的特点,分析了在该项目实施过程中环境、材料、设备、人员、方法的影响因素,重点提出了对人员及材料的控制。围绕乙烯工程建设项目质量目标与质量原则,提出了项目管理的质量规划。规划了工程项目的施工过程,规划了所涉及的施工资源,完善了质量保证体系。依据既己做出的项目实施过程中的质量管理规划,在乙烯工程建设项目实施的全过程中实施项目质量控制,即项目实施前的质量控制、项目实施中的质量控制、项目施工后的质量控制。通过项目质量控制的预期效果分析,说明项目质量管理在乙烯工程建设项目实施过程中将在财务、管理、人员等方面均取得较好的效果。