EPC工程总承包管理模式近年来已经成为建设工程项目的主要工程承包模式之一,因该类型项目在业主进行招标时并不具备可指导施工的施工蓝图,需EPC工程总承包方对图纸进行深化,同时要求EPC工程总承包方在相对固定的期限内完成多专业交叉施工作业,因此该类型项目存在较多风险。本文以风险管理的理论为基础,通过收集分析实际参与项目的大量实际信息,进行分析研究,并采用列表法,制定初步的风险控制计划,通过对识别出来的潜在高风险的关键点分析,根据实际情况采取针对性的应对措施,实现对潜在风险的控制。首先,基于具有项目一级总承包资质的化工设计院N公司以EPC工程总承包管理模式承建的INV项目,讨论了建设工程项目的风险管理;然后,结合对EPC工程总承包管理模式下建设工程的特点分析,从项目决策阶段、项目执行阶段、到后期竣工验收阶段,研究了各生命周期的风险识别,评价;最后根据N公司所掌握的资源及INV项目特点提出了有效的风险应对措施。旨在为中小型设计院在以EPC工程总承包管理模式承揽建设工程时对项目的各生命周期的风险识别与评价,风险监控与应对提供一定的参考。