国内电子制造服务(EMS)企业正面临跨国EMS企业的激烈竞争,发展战略研究与制定对企业的生存与发展至关重要。本文在分析了全球电子制造服务(EMS)行业的整体发展状况以及研究国内中小电子制造服务(EMS)企业发展战略重要意义的前提下对国内电子制造服务(EMS)企业的现状进行了具体分析,并运用迈克尔波特的五种竞争力量模型重点分析行业中的竞争状况,尤其是国内中小电子制造服务(EMS)企业所面临的竞争环境。随后本文详细介绍了如何运用SWOT矩阵分析法对XXX电子有限公司的关键内外部因素进行分析,并结合波特的通用竞争战略理论最终确定了现阶段XXX电子有限公司的总体发展战略：1.聚焦重点------针对产品特征为小批量,多品种,高附加值的客户实施目标聚集战略。2.高端制造-------依托前沿的技术,高效的生产,稳定的质量和全面的服务占据竞争优势。3.卓越运营------加强企业管理和市场营销能力,保障公司健康发展。在确定了公司发展战略之后,本文又介绍了如何在生产,技术,业务,人事,信息管理和财务等方面为发展战略的实施提供具体对策以及相关保障措施体系,从而将XXX电子有限公司打造成一家制造能力超群,服务种类全面,运营管理高效,财务状况健康,员工素质优秀,营销手段多样的高端电子制造服务(EMS)企业。本论文的研究成果不但为国内中小电子制造服务(EMS)企业的生存和发展提供了指导和建议,而且在一定程度上对国内其他行业中小企业的发展具有指导意义。