互联网经济作为新兴热门经济异军突起,互联网企业为了突出重围、在市场竞争中脱颖而出,需要增强自身的竞争优势,大多选取并购手段来拓展商业版图和提升市场地位。作为国内互联网电商龙头老大的阿里巴巴,经过十几年来的诸多起并购交易,打造了阿里巴巴商业帝国。阿里巴巴的全球化战略与其并购网易考拉的终极战略目标相契合。而随着网易考拉业务成为网易公司利润增长的绊脚石,网易考拉在公司的发展前途堪忧。因而,此次并购交易后,双方能够取得双赢的并购效应。本文的研究核心内容主要为:基于平衡记分卡的并购效应评价。本文的研究路线是从多个切入点对并购案例多维度分析评价。首先,本文列举出了企业并购绩效分析的相关概念、理论和方法。然后,阐述并购双方企业基本状况、并购动机、并购背景、经过、结果和并购前后阿里巴巴的国际电商业务收入对比。最后,通过构建平衡计分卡并购绩效评价模型,采取层次分析法分别从四个维度,即财务、客户、内部流程和学习与成长维度对并购绩效实施全面分析。分析发现,阿里巴巴并购网易考拉立足于双方的战略需求,以实现共赢为目标导向,并购动因明确。通过分析最终的并购结果得出,此次并购使阿里巴巴的战略得以有效实施,各项资源得到重新整合升级,对阿里巴巴短期内的经营绩效提升幅度明显。受外部环境和内部经营效能的影响,存在一些需要改进的问题,如费用支出偏高、成长能力略显不足等,后期发展应重点关注。同时也挖掘了此次并购中好的做法,如侧重对人才的培养提升、重视并购后的系统性整合等,对此次并购进行剖析总结,为其他公司今后的并购交易提供一定的参考意义。