自20世纪90年代以来,随着世界经济和科学技术的飞速发展,企业之间的竞争主要体现在核心竞争力的竞争上,为了能够在激烈的市场竞争中求得生存、发展和保持优势,核心竞争力理论的研究和应用越来越受到国内外理论界和企业界重视。对国内从事冶金生产的企业来说,面对严峻的挑战,必须从企业发展的客观规律去思考核心竞争力的提升问题,要充分利用国家对冶金行业加大扶持力度的大好时机,依托自身的优势条件,创造适应自身竞争优势提升的环境,加快培育自身核心竞争力,这也是本文的研究意义所在。首先本文对国内外有关核心竞争力的理论进行了描述,以此作为后续文章分析的理论基础,并对研究KYFM公司的核心竞争力提供了理论支持。本文主要研究工具融合了PEST分析方法、核心竞争力钻石模型等相关理论,并通过SWOT分析工具等,结合冶金行业的具体发展现状,对KYFM的竞争现状以及核心竞争力进行了分析。其次,对KYFM公司的财务、人力、技术等内部环境进行分析,明晰企业优劣势,并通过SWOT分析和发展战略分析,对KYFM公司的核心竞争力进行评价,结合企业现有资源和冶金行业的发展趋势,确定KYFM基于核心竞争力的战略选择,给出了公司提升核心竞争力的主要途径。最后,针对核心竞争力模型构成的七个要素进行区分,提出了新的创新体系建设、人力资源提升、兼并重组方案,对企业的竞争力提升和规模较小行业的整体竞争力提升指明了道路,使其在自身核心竞争力得以提升的同时,对我国企业优化产业结构具有借鉴意义。