现阶段,随着经济全球化的深入推进,各个国家之间的经济贸易往来也愈发密切。然而,由于市场竞争越来越激烈,我国企业如何增加国际市场影响力,提升自身的核心竞争力,增强战略管理及绩效管理能力,实现可持续发展的目标,是企业当前急需解决的问题。本文主要以彩票公司的绩效考核体系作为研究目标,其原因主要体现在两个方面,首先国内的彩票行业历经了三十余年的发展历程,对促进市场经济发展起到了十分重要的作用,对国计民生有着重要的意义。其次,彩票企业的绩效考核尚属于空白,学者研究不多。因此,研究彩票企业绩效考核课题,具有重要且广泛的意义。本研究主要以FC公司作为案例,按照发现、分析以及解决问题的思路进行研究,基于平衡计分卡理论,采用问卷调查、实地访谈以及文献研究等多种研究方法,构建了比较完善的战略平衡计分卡考核机制。首先,在深入调研了解FC公司原有绩效考核情况的基础上,通过与企业骨干人员的访谈,查找分析企业当前绩效考核存在的主要问题。其次,以平衡计分卡理论的框架结构为基础,探讨了FC公司应用平衡计分卡理论进行绩效考核的可行性与重要意义,制定了相应的开发流程,对企业战略进行分析,设计出了有效的战略地图,通过分别设置公司级KPI、部门KPI和岗位KPI指标,构建了FC公司基于平衡计分卡理论的绩效考核指标体系。再次,从组织机构建设、制度建设及文化建设等方面提出了FC公司基于平衡计分卡绩效考核体系实施的配套措施。最后,总结归纳了本文的主要研究成果,并提出了今后研究的展望,借此期望可以为我国彩票行业绩效考核的发展提供些许帮助。