该文是关于上海航天局第803研究所绩效评估体系的研究,论文介绍了人力资源考核的由来,国外人力资源考核的研究和发展现状以及建国以来中国人事考核发展特点和目前人事考核的现状;叙述了绩效评估概念,绩效评估的基本方法,探讨了绩效考核在人力资源管理中的地位;介绍了803研究所的历史沿革、发展目标,对目前研究所的管理现状和特点进行了详细的分析,指出了问题;其次指出了803所人事管理改革的目标,客观分析了研究所人事管理的特点;最后分析了研究所绩效评估的现状、问题及其产生的原因;在研究803所目前绩效评估的现状和问题的基础上,提出评估体系的基本构成和绩效评估的基本原则,通过工作分析,确定803研究所绩效评估的内容、标准和考核的具体指标.针对各个岗位的员工工作内容和要求的不同,运用量化和权重分配的方法,从工作业绩、工作态度、工作能力、道德品质四个方面设计了不同员工的考核表格;最后说明了考核前的准备工作,即成立考核委员会、所考核小组和部门考核小组;对考核人员进行必要的培训,以增强考核的客观、公正和准确性;对考核的具体办法360°考核法简单的做了介绍.从实施角度,确定了803所考核的期限、对象的范围,并对考核结果的应用和绩效评估反馈做了说明.