为落实国有企业的深化改革政策,十八届三中全会为国有企业优化方向提供新思路,混合所有制改革将成为国企升级发展的核心正轨,而如何有效的实践改革则成为首当其冲的问题,因此当前国企深化改革的重头在于对混合所有制改革实现路径的探索和落实。格力电器破除传统规壁,将战略投资者引入到企业混合所有制改革中,创造了我国混合所有制改革的经典案例,也成为格力电器交出满意答卷的战略思想方针。格力电器在2019年4月8日以高于该年3月份的平均交易价格,公开征集公司百分之十五股权的受让方。2019年10月28日,官方公布高瓴资本最终成为本次股权转让的受让方。2019年12月3日,格力电器的混改协议签署成功,混改过程圆满画上句号。本文将通过对格力电器混合所有制改革过程的分析,结合相关学术理论,对格力电器混改的动因和效果进行分析。将企业财务管理和市场的资本运转归入股权结构设计和控制权配置的大框架下,探究格力电器进行混改的动因、路径及成效,试图从格力电器的混合所有制改革案例来探究我国混合所有制改革的成效与新的出路。本文通过研究发现,格力电器引入战略投资者进行混改的主要动因有完善公司治理、应对市场竞争、促进珠海市的发展。与2013年的海尔集团股改相比,格力电器在混改后的治理水平和社会整体效益得到提高。本次股改的大致路径为珠海明骏受让格力电器15%的股本,并在管理层面进行股权激励计划的深入推进,格力电器对管理层转让约4%的公司股权。在混改效果方面,格力电器的财务、资本市场、股权结构、公司治理均表现利好效果。格力电器此次的混改是响应国企改革政策的号召,也是企业与时俱进,积极深化改革的表现,通过对格力电器混改的研究,本文认为混改是国企激发活力的有益措施,但未来国企在混改的过程中不能盲目效仿成功国企混改的方式,想要在国企治理上实现突破,必须要清除积弊,触及到国企深层次的利益。