近年来越来越多的外资工程公司进入中国承接工程、开拓市场,出于成本方面的考虑,很多外资工程公司采用将工程施工分包给民营企业的模式,这样的模式无疑给项目的管控特别是风险管理带来了困难和挑战。本文以某外资JS公司APLNG工程施工项目为研究对象,借助风险管理的有关理论和文献,对外资工程公司在分包模式下的工程施工项目的风险管理进行了探讨和研究。在项目推进过程中,运用风险管理的理论和方法,针对项目在过程中潜在的风险因素进行识别、分析和研究,结合实际情况,论述适宜项目风险管理的方法。制定详细的项目风险管理策略和计划,确保项目的顺利完成。并且形成一套工程施工项目风险管理体系,为以后的类似的工程施工项目提供借鉴。本文通过对JS公司APLNG项目的研究,总结了外企分包模式施工项目风险的特点,并验证了层次分析法在施工项目风险管理中的实用性和可操作性,为类似外企分包模式施工项目的风险管理提供了一些借鉴意义。