随着以中国为代表的新兴市场国家的崛起,创业及新企业扮演着不可或缺的角色,其在推动技术创新、结构调整与产业升级中的作用日益突显。特别是近年来,“大众创业,万众创新”提出后,中国创业热情日渐高涨,创业活动丰富多样,创业经济蓬勃发展。然而,创业企业固有的“新生弱性”和“小而弱性”却严重限制了其发展,通过资源拼凑创造性地利用手边资源被认为是缓解创业企业资源困境的有效途径。创业者从无到有组建一个新企业的过程中,拼凑行为不断涌现,企业创立之后,仅靠企业家个人的资源拼凑很难满足整个企业的资源需求;同时,这样组建起来的企业,本身拥有的大多是非标准化的资源。因此,要想在市场上存活下去,员工作为企业资源的主要使用者,也必须能够利用资源拼凑,一方面,他们需要通过资源拼凑将创业企业内部的非标准化资源合理运用,生产出适合市场的产品,实现创业预期;另一方面,员工需要将自身所拥有的知识资源等,与他人及企业内部的其他资源拼凑起来,从而充分利用资源,实现资源的最大效用,如此才能真正帮助创业企业突破约束、获得成长。本文旨在揭示创业企业是如何实现从企业家个体资源拼凑到员工集体资源拼凑的。通过对现有资源拼凑文献的综述发现,授权对资源拼凑具有重要影响,因此,本文采用了授权视角来研究创业企业是如何实现从企业家个体资源拼凑到员工集体资源拼凑的。同时,由于案例研究方法比较适合研究“如何”的问题,考虑到首次创业者和连续创业者之间手边资源的不同,本文选取了一个由首次创业者创办的企业——韩都衣舍,和一个连续创业者创办的企业——大米科技进行对比研究,旨在揭示这两类企业家的个体资源拼凑到员工集体资源拼凑的路径。研究发现,首次创业者的资源拼凑会产生结构授权和心理授权,从而促使员工集体资源拼凑的形成;连续创业者的资源拼凑则会通过资源授权和心理授权促使员工集体资源拼凑的形成;而员工集体资源拼凑又会为企业家新一轮的资源拼凑带来资源授权。本文的研究结论不仅比较了两类创业者的资源拼凑,丰富了授权视角在创业企业情境下的应用,同时也揭示了两类创业企业在不同的资源基础下集体资源拼凑的发展路径,对创业者实践有一定的启示。