企业以盈利为目的,开源和节流是企业发展的根本途径。随着市场竞争的日益激烈,加强成本管控愈发重要。目前,我国越来越多的企业采用责任成本管理方法优化成本管理,尤其是项目施工企业较为突出。责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。它能够提高员工的成本管控意识,尽可能地节约成本,提高经济效益。就目前来看,责任成本管理还未广泛应用于有色金属采矿企业。为了优化采矿企业的成本管理,本文将以W公司为例研究责任成本管理在采矿公司的应用。本文采用问题导向性的逻辑结构,从责任成本管理的基本理论出发,结合有色金属采矿公司的行业特点,针对W公司的成本管理问题,为该公司做一个责任成本管理方案设计。本文首先对责任成本管理理论进行文献回顾和总结,分析了现有理论存在的一些不足之处,例如责任中心划分的依据不够具体明确、没有明确阐述标准成本中心和费用中心预算编制依据的差异、没有提出责任成本核算的具体程序等,然后讨论了W公司近几年在外部市场好的环境下,盈利水平仍然不乐观的原因在于部门责任划分不明、预算机制不合理以及考核制度不完善的问题。为了解决W公司的成本管理问题,本文提出了责任成本管理制度建设的必要性和可行性。其次,根据该公司的生产特点划分责任中心,编制成本预算,做好成本核算和考核,从而设计出一套完善的责任成本管理方案。最后,本文会重点讨论责任成本管理方法在实际操作中会遇到的问题,其中包括:责任中心按管理权限来划分,费用预算增长率根据实际情况做灵活调整,成本可控性按照“谁负责谁承担”来确定,内部转移定价可以以市价和内部协商价作为参考依据。本文的核心在于为W公司设计一套具体的责任成本管理方案,并以此为其他有色金属采矿公司提供责任成本管理方面的参考。旨在填补该管理方法从理论到该行业实践的空白,进而为提高整个采矿行业的成本管理水平贡献微薄之力。