伴随着互联网技术的深入发展,光通信领域的扩展及投放应用将是一种不可逆转的趋势。其由功能至成本各方面都比现有金属导体优胜,相关产品的性能将获得进一步提升,传输速度亦将不停突破。应用层面由电讯、数据存储、消费者末端应用等众多领域构成。现今资讯的飞速发展,对传输速度的要求越来越高,这一切背后离不开光纤网络的支援。OP公司于2000年成立,随着十几年的发展,已成为行业中小有名气的专业提供光纤连接方案、网络综合布线方案的OEM生产商。其主要市场分布在北美及欧洲国家。公司年销售额逐年增长,并形成了一定的研发实力。但由于行业门槛较低,竞争对手逐年增长,竞争环境相当激烈,同时亦需面对当前人力成本上升、人民币升值、技术及劳动人口短缺等外部环境。OP公司适时提出了新的战略目标。千里之行,始于足下,如何保障现有的战略目标得到实现,成了全公司上下十分关注的头等问题。本文将采用理论研究与实证分析相结合的方法,以OP为研究对象,在全面评估OP当前状况和行业领域分析的基础上,运用战略执行和平衡计分卡相关理论知识,据此构建OP的战略执行体系,以保障战略目标的实现,旨在帮助OP找到科学完整实用的战略实施工具,并能为其它后来者提供有益的借鉴和参考。