在21世纪这个全球经济一体化的时代,想要拥有核心竞争力,就需要留住企业的核心员工。把企业中核心员工的职业发展方向与企业的成长战略联系在一起,增强他们对企业的归属感和认同感,能够激发他们工作积极性和创造性,为企业保持稳定发展提供源动力。X企业是拥有了近60年历史的铜冶炼企业,在本行业占据着重要地位。由于本行业对于专业性员工的依赖性强的特点,如何减少核心员工的流失以及提高员工对企业的忠诚度这些问题急需解决。本文选取X企业各分厂的核心员工为研究对象,根据X企业实际情况对各分厂核心员工进行界定;运用SWOT分析方法,提出了本企业核心员工职业发展规划的SWOT分析模型;通过对问卷的数据收集之后,应用SPSS 19.0软件将调查问卷内容展开描述性统计分析,掌握核心员工的性别、工龄、岗位等基本信息;采用因子分析对核心员工满意度情况问卷结果展开分析,结果表示核心员工对企业的认知度为77.2%,对职业发展规划的满意度为76.7%,对工资与工作量匹配度的满意度为77.9%,对企业的忠诚度为65.8%。根据问卷结果分析结论可以看出来核心员工对于企业的忠诚度和对企业对于员工的职业发展规划情况的满意度比较低;通过方差分析对问卷核心员工对于职业发展规划设计重要性认知度调查的分析结果可知不同岗位核心员工对于职业发展规划设计重要性上存在一定差异。根据分析结果针对三种不同类型的核心员工分别进行职业发展通道设计,设计出针对核心员工的多通道网状职业发展通道,能有效改善职业发展的局限性。之后对相应的管理保障体系进行建立,通过岗位分析对考核标准进行制定,然后对考核管理流程进行设计,同时根据现有各岗位的任职条件设计竞聘管理流程。最后将职业发展规划设计中其他步骤进行综合汇总,编制了职业发展规划表。在短周期内体系运行初步实现了多通道网状职业发展通道的设计目标。本文将职业发展规划有效运用到企业的核心员工当中,希望企业通过对核心员工的职业发展规划充分激发核心员工的潜力,为企业带来更多效益,同时减少企业核心员工的流失。